人員測評導論(ppt 50頁)

主要內容
第一章 導論
什麼是人員測評
人員測評與心理測量
心理測驗示例：投射測驗
兩種基本的測評思路
人才測評的專業性
人才測評的權威性
人才測評的實用性
人才測評的價值在於有效性
素質——測評內容
測評目的及其類型
選拔性測評
配置性測評
開發性測評
診斷性測評
考核性測評
區分測評與考核
人員測評的曆史
為什麼要學習人員測評
作出高質量的人事決策至關重要但難度很大
人事決策的難度來自於多方麵
通過建立模型對人本身的複雜性進行澄清
通過多種評價技術了解人
通過項目運作中溝通過程的設計向決策者傳遞信息
通過明確職位要求對價值取舍形成共識，通過委員會評估屏蔽決策者個人因素
人員測評與18新利真人网 管理
個人：職業生涯設計
怎麼進行測評

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