創業家與創業實務之可行性分析(ppt 59頁)

主要內容
產品/服務可行性分析
行業市場可行性分析
有效的商業模式
組織可行性分析
財務可行性分析

第一節　產品/服務可行性分析
一、產品/服務可行性分析概念
二、概念陳述
三、概念測試（concept test）
四、 可用性測試（usability test）
五、進行產品/服務可行性分析的好處
課堂討論
作業之二：
第二節　行業市場可行性分析
一、市場需求評價
二、 產業分析
3、行業市場分析的價值
識別競爭者
第三節　有效的商業模式
一、商業模式概念
二、 開發有效商業模式的作用
三、商業模式的形成---借助價值鏈來思考
四、 有效商業模式的構成要素
核心戰略
戰略資源
顧客界麵
波導手機
蒙牛乳業的虛擬聯合
多普達手機
第四節　組織可行性分析
一、人員分析：創業團隊、核心員工、外部人資源
創業團隊（個人）要考慮的素質問題：
第五節　財務可行性分析
“多機控製智能住宅係統” 成功要素分析
What is value
時代網絡公司
通用電氣公司
吉列的安全剃刀的價值
產生價值的來源
戰略分析工具
新進入者的競爭壓力
買方造成的競爭壓力

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