績效管理基礎與管理模式(PPT 75頁)

目錄
績效管理基礎與管理模式
BSC與企業目標層層分解
考核對象與考核維度分析
績效考核指標設計技巧
考核指標評分標準設計
目標跟進與績效教練
績效評估與等級劃分
績效溝通與工作改進
考核結果運用與績效優化
推動績效的團隊領導與激勵技巧

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