員工培訓與發展(PPT 38頁)

主要內容
員工培訓與發展
目標
培訓重要度調查
五菱培訓理念
1.1 培訓任務/目標
培訓師推動企業變革的生動案例
培訓內容必須根據對象設定
經理人員培訓與發展管理
培訓實施管理流程
根據對象設計靈活培訓方式
18新利真人网 部組織定期評估，促進培訓工作的改善和提升
可采用的培訓評估方法主要有以下幾種
明確分工
表1：個人年度發展計劃
特聘專家

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