安全自主管理培訓(PPT 61頁)

主要內容
安全自主管理
安全經驗分享
自主管理特征
管理工藝安全的關鍵要素
行為安全管理的關鍵要素
1.團隊內各級領導安全行為的高頻率展現
2.做任何事前,優先考慮安全問題，明確安全是核心價值
3.對標準有疑慮或出現不同標準時，采用高標準執行工作
4.團隊內自有的安全激勵措施
5.安全人員在團隊內的正確定位
6.由基層員工參與、主導的安全分委員會
7.建立團隊高效率工作方式，每位員工都能具備第二崗位的工作技能
8.任何工作，堅持的誠信原則
9、領導的個人安全行動計劃和承諾必須對直線上級領導負責，並能督促和支援下屬的個人行動計劃的落實。(員工是否了解領導的個人行動計劃)
10.每位員工清楚自己的屬地範圍、責任與權力，員工能主動關注屬地區域內其他人員安全。
11.屬地主管具備執行作業票的確認、簽發與監督的能力
12.按崗位職責要求及員工工作表現製定培訓需求、計劃並執行
13.團隊內全員參與、高質量的安全觀察與溝通。
14.相關工作標準、規章、程序的修訂與完善由工作執行人員主導或參與。
15.部門及直線領導對員工及承包商進行日常安全考核，並依據考核結果的執行激勵措施
16.團隊內自有的安全績效統計（如：安全天數、安全記錄、員工是否了解團隊的安全績效)
17.團隊每月定期召開全員參與的安全會議。
18.團隊能夠依照管理需要而製定自有的安全主題月。(員工是否知道安全月的主題,及活動內容)。
19.團隊能夠自主開展管理體係的內部審核。
20.團隊能夠將好的經驗做法固化成製度，並得到落實
自主管理員工個人的行為特征
我的安全我負責--能量與危害物質鎖定
考核 – 否決項
二、安全自主管理評估標準
三、如何準備審核
自主管理的原則

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