人員招聘概述(PPT 106頁)

主要內容
第一節、人員招聘的有關概念
一、人員招聘的含義
二、人員招聘的重要性
人員招聘的重要性
三、人員招聘的複雜性
人員招聘的複雜性
四、人員招聘招聘的前提
五、人員招聘的基本程序
六、人員招聘中的責任劃分
七、招聘工作的特征
八、招聘計劃
九、招聘工作的原則
十、招聘信息發布
信息發布渠道的確定
信息發布的渠道
十一、招聘測試
十二、人員錄用
人員錄用的程序
十三、培訓與配置
十四、招聘評估
招聘評估報告
第二節、招聘工具設計
第三節、招聘測試方法
測試一：資格審查
測試二：知識考試
測試三：人員招聘麵試
二、主要麵試方式
（二）正式麵試
正式麵試1：初步麵試
正式麵試2：診斷性麵試
診斷性麵試a：結構化麵試
診斷性麵試b：非結構化麵試
診斷性麵試c：壓力式麵試
診斷性麵試d：論文答辯
正式麵試3：間接麵試
三、麵試的基本步驟
麵試的準備一：選擇主考官
麵試的準備二：熟悉相關材料
麵試的準備三：時間和場地
麵試的準備四：工具準備
麵試過程中應注意的問題
麵試者的期望
應試者的期望
麵試結果評價：
測試方法四：情境模擬測試法
公文處理模擬法
公文處理模擬法的優點
公文處理模擬法的缺點
無領導小組討論法
無領導小組討論法的優點
無領導小組討論法的缺點
[案例]無領導小組討論法題目（一）
[案例]無領導小組討論法題目（二）
[案例]無領導小組討論法題目（三）
測試方法五：心理測試
心理測試法（一）
心理測試法（二）
心理測試法（五）
其它測試方法
背景調查方法

..............................