經理人管理職責範本(DOC 61頁)

內容摘要
作為下屬的職業經理就是經營者的替身。
職業經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。隻有3-5個人的小公司並不需要職業經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，於是就需要職業經理為自己分擔某一方麵的工作，如設置財務經理負責18新利网址多少 、設置銷售經理負責銷售、設置生產經理負責產品生產等。
由於設置了具有不同職責的職業經理，於是就實現了不同的分工。從業務和專業的角度看，一個人不可能掌握所有的分工技能。職業經理在自己職責上，實現管理的專業性。
這種管理分工基礎上的協作，大大提高了整個組織的效能和生產力。
作為經營者替身的“四項準則”
作為公司經營層，即高層經理的“替身”，職業經理必須遵守“四項準則”：
圖2-1 作為經營者替身的四項準則
代表公司
1.代表公司進行管理
你是公司任命的職業經理，你代表公司，或者說，代表你的上司對你所負責的部門實施管理。你的言行是一種職務行為，或者說，是一種公司行為。
一個職業經理在本部門內部進行工作安排，並非依據他個人的意誌，而是根據職務的需要，因而他的一言一行實際上都是代表了公司，或者說是代表了經營者的意誌。
2.公司承擔相關責任
對於權限範圍內的事，公司必須全力支持，並承擔相關責任。不管職業經理的工作為公司帶來的是良好的效益還是負麵的效應，公司都要為他的行為後果承擔全部責任。關於這個問題存在兩種常見現象：
一種情況是：一個職業經理批評一個下屬，假設他的處理方式難以使下屬接受，但是隻要這個職業經理是按照公司的規章製度行事的，那麼，即使這個經理采取的方式有不妥之處，公司方麵也是要維護這個經理的權威，因為他是代表公司與下屬進行對話的。
另一種情況是職業經理代表公司和客戶談判，隻要他在授權範圍內行事，即使談判出現問題，企業也要承擔這個後果。

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