您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 績效考核>> 資料信息

績效分析與顧問診斷(推薦PPT176)

所屬分類:
績效考核
文件大小:
2000 KB
下載地址:
相關資料:
績效分析, 顧問診斷
績效分析與顧問診斷(推薦PPT176)內容簡介

績效分析與顧問診斷
課程大綱
1/19
※ 基礎觀念:
邁向一個更成功的企業
模擬企業及基本資料設定
企業管理顧問協同角色:
組織診斷圖類型及基本診斷
麵談程序:

※診斷及項目推動十大流程(1-3)
全麵價值創造型組織模塊
平衡計分卡及設計流程
訂一份雙方滿意的合約(合約)
設計工作主要推動程序(績效分析)
分析組織績效現況

1/20
※診斷及項目推動十大流程(4-10)
4. 分析員工個別績效現況
設定積效管理基準和目標
(績效問題診斷)
設計診斷工具
確認績效差距
選擇改善方案(設計改善方案)
9. 激勵及授權員工進行變革
10. 管理改善流程

實做案例- *******集團IDP專案
成功推動績效顧問案十大因素
Q&A及結訓


..............................

Baidu
map