員工薪酬及福利管理教材(PPT 77頁)

薪酬相關理解
介紹幾種現行工資製度及新型薪酬製度
確定基本工資體係的因素及方法
薪酬策略
員工福利體係
第8章 員工薪酬及福利管理
曬薪酬
來自實踐的問題
一、有關薪酬的理解（總體薪酬）
人力資本投資的四種回報
2.1 薪酬目標
2.2 薪酬管理原則
2.3 交易收益與關聯收益
合理薪酬應考慮的基本要素
薪酬構成的基本要素
2.4 政府相關法規的影響
各城市最低工資標準
二工資製度
優缺點
條件及可能出現的問題
忠告
2、職務工資製
優勢和缺點
可能出現的問題
3、結構工資製
4、崗位績效工資製度
構成1
構成2
構成3、4、5
5、提成工資製
6 談判工資製（市場工資製）
有爭議的問題1
有爭議的問題2
有爭議的問題3
在此基礎上
現代薪酬管理發展的趨勢
2、薪酬與績效掛鉤
3、寬帶型薪酬結構
4、雇員激勵長期化、薪酬股權化
特魯普曼的薪酬方案
三 工資確定的方法
基於職位價值的薪酬體係
1、崗位評估
薪酬體係內部公平的特征
2 崗位評估考量點
3 崗位評估方法
3.1工作排序法
3.2 工作分類法
3.2 工作分類法程序
舉例：辦事員工作類別體係
3.3評 分法
舉例說明
三要素職位評價係統例子（賦分）
薪點表
4 工資定價
4.1 工資測算
4.2 選擇對象
4.3收集方法
要素
四薪酬戰略
三種戰略
薪酬戰略
報酬戰略與發展階段的關係
薪酬策略效果
資料：惠普公司的薪酬政策目標
五 福利
福利
組織自主決定的員工福利
美國雇員福利的種類
員工福利體係的建立和管理
福利體係的管理
討論
彈性福利計劃的優點
彈性福利計劃的缺點
思考題

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