創業團隊的文化建設方案(PPT 71頁)

紛繁的諾基亞手機世界
諾基亞的故事:從木工廠到手機之王
諾基亞的企業文化
諾基亞的價值觀
“以人為本”的企業文化
芬蘭政府的支持
團隊文化起源
企業文化“四重奏”
什麼是團隊文化？
團隊文化的本質性特征
創業團隊文化的構成
團隊的物質文化
團隊的製度文化
團隊的精神文化
創業團隊文化的特點
創業團隊文化的功能
高層領導者與團隊文化
團隊的文化類型與選擇
“量力行，全力幹”的文化
“攻克堡壘”文化
強者文化
程序文化
文化類型的選擇
選擇文化類型的重要性
選擇創業團隊文化的類型
文化創新與跨文化團隊
創新型文化
跨文化團隊
創業團隊文化的設計與創建
創業團隊文化的基本準則
創業團隊文化設計和創立的程序
創業團隊文化的創立途徑
案例文化：微軟的經營之道
（1）充滿企業管理、迎接挑戰
（2）自由平等、以德服人
（3）自我批評、追求卓越
（4）責任至上、善始善終
（4）責任至上、善始善終
（5）虛懷若穀、服務客戶
（5）虛懷若穀、服務客戶
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