執行力培訓教材(PPT 69頁)

執行力不彰
在執行的過程中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。
第一章跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
領導人丟了飯碗
變革與執行
執行三關鍵
執行是一種紀律
欠缺執行力的基本原因
人員流程
第二章甩開競爭對手的關鍵
每個偉大的成功者對執行都具有天生本能，他們常會說:「除非我能實現這個計劃，否則它一點意義也沒有」這類的話。
第三章執行者的七大重要行為
七大重要行為
了解你的企業與員工
查訪真相
激辯之後
實事求是
設定明確的目標與優先級
優先級一定不能多
力求簡化
後續追蹤
即使有了明確的目標，如果沒有人把它當回事也沒有用。
傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發現。
傳授指導之責
情緒韌性一
情緒韌性二
情緒韌性的四項核心特質:
真誠
自我了解
自我掌控
謙虛
留心看待經驗
第四章改變文化，讓項目動起來
軟硬兼施
如何變革成功
光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式。
要展開強力的對話
強力的對話--開放的胸襟
強力的對話--真理高於和諧
強力的對話--不拘形式
後續追蹤---結束會議前
如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！否則你根本學不到任何東西。
第七章策略流程：與人員流程、營運流程連結
很少人了解，一個良好的策略規畫流程，需要對策略「如何」執行的各項問題，投注最多的心力。
當今的策略計劃必須是一個行動方案，可供執行者具體達成其企業目標。
製定策略之問
計劃擬定後之問
策略的基本要素隻能少，不須多
企業單位在規劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向：目前在哪裏、未來要往哪裏、又該如何到達。
策略說明書
誰來製定計劃?
策略規劃九問
對現有客戶與市場了解多少?
能兼顧獲利的最佳成長之道為何?
計劃執行過程中的階段性目標為何?
是否能兼顧短期與長期的平衡?
你所提出的計劃，既要播種、又要能豐收，不但能達成短期財務目標，也能夠長期延續企業的壽命。
企業麵對的關鍵性課題為何？
策略計劃包含的是具體而清晰的理念，而不是什麼數字遊戲。
第八章如何進行策略評估
摒除厚厚的報告，讓大家能實事求事地思考與發言，成為此後許多人學習采行的典範。
策略計劃與營運計劃
第九章營運流程：與策略流程、人員流程連結
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