某公司一線督導人員訓練教材(PPT 106頁)

督導的主要職責
現場主管的職責
TWI的四項訓練
TWI——JR工作關係
工作教導OJT定義
不同的部署 不同的管理
如何回應部署的答案
成效的定期檢查
TWI——JM工作改善
改善的意義
改善策略的產生有一個過程，即“看法→想法→方法”
工作改善的重點
改善的十二個原則
現場管理實務︰目視管理
改善與維持
維持與改進標準：P.D.C.A.
維持與改進標準：P.D.C.A.
實踐計劃
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