企業內部環境分析教材(PPT 68頁)

第三章 企業內部環境分析
視頻案例: 秦池酒廠為何失利?
引導案例：為什麼索尼公司不要大訂單？
本章要點：
目標：通過本講學習應能夠：
第一節 概論
企業內外環境分析與戰略選擇關係
案例：“擬做戰略”：你的選擇如何？
企業內部環境分析理論基礎
企業可持續成長循環模式
第二節 競爭導向的企業資源分析
按維持競爭優勢的可持續性分：
企業有形資源評估的三個主要方麵
二、資源的分析過程
附：資源平衡分析
提示
資源均衡決策的ABC分析法
資源平衡分析的四個主要方麵
資源分析小結
資源分析小結（續）
第三節企業能力分析
企業資源與能力關係圖
財務能力
企業財務能力分析雷達圖（較理想狀態）
例子：某公司競爭性財務比率彙總
第四節企業的核心能力(能力體係)
理解要點
核心能力提出的背景
核心能力的內涵及其本質特征
核心競爭力本質特征
附：核心競爭力辨析
核心競爭力辨析
2核心能力的兩個類別
核心能力的兩個類別
企業核心能力的培育方法
企業核心能力的例子
企業實踐中的核心競爭力比較識別：
核心競爭力分析案例：
第五節內部條件分析工具
價值鏈分析法
波特的價值鏈
價值鏈基本活動評價
價值鏈基本活動評價（續）
價值鏈輔助活動評價
KwikSave超市的價值鏈
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的價值鏈戰略選擇
獲得成本競爭力的價值鏈戰略選擇（續）
海爾價值鏈優勢分析（VRIO模式）
企業內部CFS分析的應用：內部因素評價矩陣（IFE）
評價矩陣綜合分析模式
本講視頻案例課堂作業
本講練習
本講結束
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