企業外部環境分析教材(PPT 87頁)

目標—通過本講學習應能夠：
第一節 環境分析概述
環境分析概述（續）
外部環境分析的一般要點
根據複雜性、動態性對環境的分類
第二節 宏觀環境分析
1、企業宏觀環境
企業環境分析模型（PESTL模型）
對企業戰略有重要影響的PEST要素
人口環境
宏觀環境因素：企業應當重視的人口變量
經濟環境
企業應重視的經濟變量
我國的GDP增長率變化
我國按支出法計算的GDP結構
GDP與不同商品的收入彈性：中國2002
可支配收入與不同商品消費量關係
本節分析方法小結
政治法律環境
企業應當重視的政治法律變量
殼牌（Shell）公司的例子
社會文化環境
值得企業注意的社會文化因素
立邦漆廣告的例子
評論：企業如何實現與社會雙贏
科技環境
企業應當重視的技術變量
企業應當重視的全球化變量
小結：宏觀環境分析基本任務及方法
分析方法案例——情景規劃法
第三節 行業環境分析
產業競爭性分析：產業的定義
計算機部門：產業與細分市場
常見概念
常見概念（續）
企業一體化（整合）戰略類型圖例
戰略性完全產品
常見概念（續）：行業周期
第三節 行業競爭性分析
描述行業經濟特性的一些因素
關於行業分析的S-C-P理論（Structure, Conduct, Performance）
行業結構—企業行為—績效的關係
主流分析工具
行業競爭強度（吸引力）分析
五力模型應用要點
5力模型分析的主要因素____M.E.Porter 1985
5個力量模型應用例
波特5個力量模型應用例
波特5個力量模型應用
判定準則：波特五力模型視角的機會-威脅
警 告
進入與退出障礙對行業盈利性的影響
練習
戰略群體分析
戰略群體圖(Strategic Group Mapping)
戰略群圖例（續）
練習：
第四節：企業關鍵成功因素
不同行業中的成功關鍵因素
產品生命周期各階段中的成功關鍵因素
企業外部環境分析總結
本講視頻案例作業：波特五力模型視頻案例
本講課外作業
本講結束
..............................