生物管培訓課件(PPT 38頁)

生物管培訓
生產與計劃控製概論
一、生產與物料控製（PMC）
生產與物料控製（PMC）
廣義的PMC
組織架構形式
公司為什麼設立PMC
案例:
案例結論
成本曲線
你是否有以下情況?
問題
企業運作總流程
產品流程
引入：PMC（生物管）
PMC的職責
PC與MC的發展方向
PMC基本運作流程
PMC的工作核心
PMC應知道的知識
產能分析試例
良好的生產與物控管理應該做到
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC日常工作
圖式模擬
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