招聘流程要點培訓講義(DPS 50頁)

第一章 員工配置概述
3、組織靜態HR配置模型
4、組織HR動態模型
第二章 員工配置的環境
內部環境之企業戰略1
內部環境之企業戰略2
內部環境之企業戰略3
第三章 員工配置的基礎：HR規劃
2、18新利真人网 規劃的基本過程
3、David Lane理想的HR規劃框架
4、HR需求預測的步驟
第六章 招聘
1、準備階段
2、實施階段
評價中心法
3、評估階段（總結經驗教訓）
招聘 VS 甄選 VS 配置
二、招募基準
三、招聘經費
四、招聘策略
五、人員策略
六、招聘的備選方案
第七章 內部招聘和外部招聘
第八章 甄選
二、篩選個人簡曆
電話篩選（追加附加信息）
三、麵試類型 （1）
三、麵試類型 （2）
三、麵試類型（3）
四、麵試者易產生的偏見（P251）
STAR法則在簡曆中的應用
六、傾聽與記錄
第九章 錄用與招聘評價
一、簽訂勞動合同
二、新雇員就位
三、適應性培訓內容
四、如何評價公司招聘的效果
五、成本評估
六、錄用人員評估
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