某集團公司崗位設置培訓方案(PPT 65頁)

崗位設置的原則
企業的定編定員
崗位設置表的編製
崗位標準的編製
某集團公司崗位設置培訓方案
第一節
崗位設置在企業崗位管理流程中的位置
公司的組織結構設計應該明確公司的管理模式、
各級部門職責劃分和彙報關係，並最終要落實到崗位設置上。
崗位的構成
崗位設置的一般流程
崗位設置是一項係統工程，沒有決心去排除幹擾、堅決實施，將難以成功
第二節
按設備定編定員
按崗位定編定員
按比例定編定員
預算控製法
定編定員的一般流程
人員編製最後確定
第四節
表3—10 某科技集團有限公司崗位設置總表
續上表
表3—9 管理部的部門職位設置表
定崗流程
某城市商業銀行的願景和近期戰略
確定流程層次及其關鍵成功因素
明確主要增值活動、業務流程和輔助流程
根據企業戰略目標和主要工作流程設計企業組織架構 － 某城市商業銀行組織結構圖
定編流程
員工人數設計涉及的主要方麵
員工人數設計的前提條件
員工總數設計的基本原則
計算業務人員數量的關鍵指標
選擇人均經營利潤作為價值指標
某集團貿易類人員數量設計方案比較
貿易類業務人員數量預測
假設條件解釋說明
人員結構比例
員工數量預測解釋說明
2005年貿易類員工結構預測
最後，企業還需要對照人力費用預算進行調整，如果人力費用遠高於預算，則還需進行對總人數的調整
企業員工總數計算出來以後，還要進行在各部門之間的再分配，直到各崗位
另外，也可以考慮運用預算控製法進行員工數量控製
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