崗位勝任力模型構建與應用培訓教材(PPT 86頁)

第一單元、企業經營與人才經營
第二單元、崗位勝任力模型綜述
第三單元、如何建立崗位勝任力模型
第四單元、崗位勝任力模型應用
課程目錄
二十一世紀最值錢的是什麼？
18新利真人网 為什麼是企業第一資源
卓越企業家的人才觀
美國知名機構蓋洛普公司調研得出:
企業可持續發展的兩條價值鏈
企業18新利真人网 管理的使命
員工專長技能與企業的核心能力
企業需要什麼樣的人才？
人才經營與崗位勝任力
個人、團隊、組織的績效
金字塔式人才經營機製
勝任素質模型與工作業績
唐僧綜合素質分析
勝任力/素質的提出與發展
能力模型的創始人---麥克裏蘭
能力的概念
能力的投入產出模型
素質能力模型的定義
素質能力模型的作用
員工能力的困惑
員工素質能力的認識現狀
素質的特點
素質冰山理論
崗位勝任力的定義
美國心理學家斯班瑟對勝任力的定義：
勝任力素質
勝任力模型
企業戰略與勝任力模型相結合
崗位勝任力的誤區
崗位勝任力與崗位描述的區別
勝任力素質的理解：如主動性
勝任力模型的作用與價值
崗位勝任能力模型與18新利真人网 管理關係
崗位勝任力模型基本框架
崗位勝任力模型內容與結構
項目定義參考：
項目定義描述
勝任能力模型研究方法六步驟
勝任力建模流程
操作實務
A、崗位分類與選擇
關鍵崗位四要素
B、員工績效分析
確定績效標準：
績效分析
360度考核結果的分析及應用 注重個人能力與崗位要求間的差異分析
借鑒魚骨圖進行對比分析
勝任力模型內容與結構
勝任力的區分性舉例
C、能力訪談
某公司訪談前設計的勝任力項目列表
行為事件訪談法的步驟
訪談範例：請描述你三月內的一件成功工作案例？
價值篩選
勝任力項目描述語言的根本要求是準確-簡潔-易懂
範例：
勝任力項目定義與等級描述訓練
範例1：培養下級的能力
範例2：綜合管理能力示例-領導能力
勝任力模型參考
新奧集團的領導勝任力項目：
某IT企業勝任力體係
中集集團中層管理人員核心素質：
中集集團技術人員核心素質：
中集集團財務人員核心素質：
應用的三大係統
1、在18新利真人网 管理中的應用
管理能力素質在崗位中的應用
專業能力素質在崗位中的應用
小組討論：某公司培訓專員的專業能力素質分析
能力素質在績效管理中的應用
能力素質在全員績效管理中的應用
能力素質模型在員工發展管理中的應用
能力素質模型在招聘選拔中的應用
勝任素質模型的動態管理與維護
調整能力素質模型中各部門的職責分工
結束
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