麵試技巧與招聘管理培訓課件(PPT 87頁)

招聘管理與招聘規劃
結構化招聘麵試流程
明確招聘選人的標準
如何識別和篩選簡曆
麵試經典六問的技巧
專題：校園招聘技巧
麵試過程控製的技巧
基於實戰的選才模式（PBSR）
招聘評估與體係優化
麵試技巧與招聘管理
目 錄
Ⅰ、招聘管理與招聘規劃
你的招聘成功率有多高？
高度重視招聘工作
注重內部挖潛
招聘=招募+甄選
招聘管理
招聘規劃的製定依據與內容
招聘廣告的管理
招聘現場管理
Ⅱ、結構化招聘麵試流程
結構化麵試的結構性
行為邏輯麵試（BBSI）流程
行為邏輯麵試的核心
? Intel 公司的結構化麵試
Ⅲ、明確招聘選人的標準
選拔用人的“三個匹配”
確定招聘的六個維度
?《職位說明書》樣本
? 製定目標崗位的《麵試維度表》
應屆畢業生的幾個關鍵素質
Ⅳ、如何識別和篩選簡曆
快速、準確篩選大量簡曆
? Google 的校園選人之道
審讀簡曆的關鍵
? 演練：審閱簡曆
Ⅴ、麵試經典六問的技巧
麵試問答的邏輯思路
1、引入式問題:漸入佳境
引入式問題的分類
2、行為式問題：窮追猛打
以開放式問題為主
有效的問題挖掘技巧：STAR
?討論：麵試人的問題有效嗎？
3、智力（應變）式問題：暗藏玄機
4、動機式問題:意欲何為
5、虛擬情境式問題：身臨其境
分析重要事件
CASE: 銷售經理的重要事件
現場演練：
6、壓迫式問題:兵不厭詐
麵試要給應聘者多大的壓力？
應聘者的自我認知
Ⅵ、專題：校園招聘技巧
校園招聘的實施重點
優秀企業校園宣講模式
6種應答技巧
Ⅶ、麵試過程控製的技巧
麵試過程不同階段的控製重點
麵試過程：掌握主動
麵試人有效傾聽的技巧
判斷應聘者回答問題的邏輯性
如何讓應聘者多說
回答應聘者的疑問
肢體語言觀察技巧
避免麵試誤區
Ⅷ、基於實戰的選才模式PBSR（Practice-based Structure-recruit)
以實戰為核心的選才方法
招聘選才的主要考察方式
如何考察“K/S/A”
如何考察“P”
如何考察“M/V”
分組現場演練
PDP： 精準招聘選才的優秀工具
Ⅸ、招聘評估與體係優化
如何使用麵試評估表
招聘成效的評估
提高招聘工作的命中率
招聘體係的不斷優化
? 綜合案例分享
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