招聘與配置培訓教材(PPT 63頁)

1.招聘需求分析
2.招聘準備
3.招聘實施
4.離職管理與流失控製
5.招聘工作的評價與展望
18新利真人网 管理培訓
主題目錄
招聘環境分析
招聘製度的修訂
招聘規劃的原則和程序
組織18新利真人网 狀況分析
招聘需求確定
2.招聘準備工作
招聘準備的基本工作
工作分析的基本流程
工作分析的基本流程
確定工作分析的目標和側重點
工作分析目的與調查項目的關係
工作分析方法的選擇
工作分析的角度:6W1H
工作說明書的內容
工作說明書的編寫要求
勝任能力分析
招聘程序
招聘計劃與招聘策略
招聘渠道分析與選擇
招聘渠道挑選步驟
獵頭公司工作程序
招聘渠道比較
招聘信息的文稿和媒體發布
招聘實施
麵試的程序步驟
麵試的類型
D6-麵試的問題
D7-麵試的提問技巧
麵試常見錯誤
D10-心理測驗的內容
情景模擬
公文處理
無領導小組討論
人員測評科學性的依據
人員選擇時應注意的問題
招聘應變方案
4.離職管理
離職原因
離職程序
離職麵談的內容與技巧
降低員工流失
員工職業周期階段的留人措施
5.招聘工作的評價和展望
招聘過程終結時的判斷
招聘成本效用評估
招聘數量評價
招聘質量評估
招聘測試與績效考核的關係
招聘工作麵臨挑戰
招聘工作發展的趨勢
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