管理技能培訓講義(PDF 53頁)

第一講 領導力模型
1．前言
2．領導力模型
第二講 超速成長的學習力
1．卡裏案例引發的思考
2．領導者的二元能量
3．學習者的三重境界
第三講 學習力與決策力
1．學習的迷失
2．新視野成就新事業
3．新思維創造新模式
第四講 決策力與組織力
1．案例：鳳凰展翅之謎
2．從精英到經營的轉變（一）
第五講 選賢任能的組織力（上）
1．從精英到經營的轉變（二）
2．選人用人創新的法則（一）
第六講 選賢任能的組織力（中）
1．選人用人創新的法則（二）
2．選人矩陣圖
第七講 選賢任能的組織力（下）
1．E 時代的層級化激勵（一）
2．E 時代的層級化激勵（二）
第八講 帶隊育人的教導力（上）
1．戰場之外的必勝之道
2．案例：職業隊是怎樣煉成的
第九講 帶隊育人的教導力（中）
1．現代企業七步教練法（一）
2．現代企業七步教練法（二）
第十講 帶隊育人的教導力（下）
1．現代企業七步教練法（三）
2．現代企業七步教練法（四）
第十一講 執行力與感召力（上）
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