管理者識人與用人技巧教材(PPT 83頁)

認識自己的用人風格與偏好
識別團隊成員的強項與局限
決策與分工:用人的關鍵時刻
管理者識人與用人技巧
課程目標
羅樹忠－－自我介紹
目錄
顧問案例
公開案例
理念
用人現狀與難題
為什麼TCL由輝煌走向泥潭?
用對人的標準
觀察角度
反思
識人與用人工具
學前注意
第二種性格描述
第二種型號的識別
牛根生
第三型性格描述
第三型性格的識別
第四種性格描述
第四種性格的識別
喬布斯
第五種型號描述
第五種型號的識別
比爾﹒蓋茨
第六型性格描述
第六型性格的識別
任正非
第七種性格的描述
第七種性格的識別
第一種性格描述
第一種性格的識別
張瑞敏
第八種型號的描述
第八種型號識別
黃光裕
第九型性格的描述
第九型性格的識別
李東升
快速識人技巧
識人練習
管理應用
用人風格與偏好
理想化組合(必要的,沒有要出問題的)
決策偏好
性格、決策偏好與風險
基於個性的激勵
最佳中高層崗位
個性的管理負麵
自我提升
課後作業

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