績效管理引入與實施培訓課件(PPT 37頁)

組織變革：內外兼修
人才理念塑造
人才篩選與人才池構建
人才評估：識別與區別
績效管理目的：改進與提升
績效準備度
績效關注點：價值創造全過程跟進
績效管理角色定位
績效管理技術：一個理念N工具
全麵績效推進思路
職責邊界界定
配套製度與機製
績效計劃—牽引與倒逼
組織績效計劃表（M5級以上）
績效指標評審機製
績效計劃存在問題
組織實施—釣魚執法/救火隊
績效實施存在問題
績效考評
績效數據&成績台賬管理機製
強製分布機製：稽查輪莊
績效考評存在問題
績效反饋與改進
關鍵事件/項目複盤機製
績效反饋與改進存在問題
績效麵談記錄表
麵談亟待解決的幾大問題
麵談前準備—上級
麵談前準備—下級
麵談實施8步驟
現場模擬
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