員工激勵培訓教材(PPT 71頁)

員工激勵
理 論
需求層次理論
雙因素理論
保健因素（不滿意因素）
激勵因素
期望理論
實 踐
一、成為一位好的領導者
（一）明確目標
鎖定目標
檢驗目標的適宜性
告知團隊成員
（二）以身作則
（三）激勵他人
二、以團隊的形式工作
（一）識別團隊的特質
（二）認識團隊成員
（三）使用團隊建設的戰略
三、改善工作
（一）重視工作樂趣
（二）評估員工和工作
員工
工作
組織
（三）重新安排工作量
輪流換崗
擴展工作
豐富工作
綜合技術
四、促進員工的發展
定義發展領域
SWOT分析表
行動方案
（二）培訓員工
確定需求的方法
選擇方式方法
設計課程參考的因素
效果評估
（三）評估員工
麵談要點
麵談注意事項
麵談中
麵談後
五、支付薪酬
（一）薪資水平設計參考因素
員工價值評核要點
與同事的薪資相比
其他福利
了解公司發展階段
市場
法律
（二）考慮薪酬體係
（三）考慮總收入
六、工作環境
（一）確保安全的工作條件
（二）營造健康的工作環境
（三）了解法律
總 結
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