招聘與配置培訓教材(PPT 88頁)

招聘與配置
本課程收益
第一部分 招聘準備
1. 什麼是招聘
2. 招聘的原則
問一個問題：
企業招聘七大誤區
3. 招聘的程序
招聘工作的流程
招聘過程管理
3. 招聘需求信息收集、整理和發布
招聘需求分析
招聘需求的收集
招聘需求信息的整理
招聘的需求
招聘信息的發布
你知道招聘廣告如何設計嗎？
招聘廣告的設計
招聘廣告範例
第二部分 招聘組織與實施
一、招聘渠道的選擇
內部招聘的主要方法
2、布告法
3、檔案法
內部招聘的特點
外部招募的主要方法
1、發布廣告
2、借助中介法
3、校園招聘法
4、網絡招聘
外部招聘的特點
下列各類人員招聘渠道的選擇
二、初步篩選的方法與技巧
簡曆的基本內容
簡曆應注意的問題
簡曆容易出現的十大誤區
中國移動通信集團公司
北京· 鬆下電子部品有限公司
朗訊科技（中國）有限公司
北京住總房地產開發有限責任公司
樂百氏（廣東）桶裝水發展有限公司
初步篩選的方法與技巧
招聘申請表的內容
招聘申請表設計時的注意事項
篩選申請表的方法
筆試
筆試的特點
提高筆試的有效性應注意的問題
招聘產出金字塔
應聘人員很多，但招聘崗位卻很少，怎麼辦？
三、麵試
勝任力冰山模型
麵試流程
你會提問嗎？
提問 - 開放式問題
提問 - 封閉式問題
提問 - 其他問題
STAR 原則
非言語信息的含義
麵試中的環境布置
四、背景調查和體檢
五、參加招聘會的程序
參加招聘會應注意的問題
招聘應屆畢業生的步驟
校園招聘應注意的問題
企業校園招聘的誤區
招聘時應注意的問題
六、錄用
錄用程序
錄取通知書
第三部分 員工信息管理
員工信息管理的內容
員工信息的收集與整理
思考
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