5S活動推行技巧培訓教材(PPT 142頁)
5S活動推行技巧培訓教材(PPT 142頁)內容簡介
第一章： 5S 基本概念
第二章： 5S的八大作用
第三章：推行5S的目的
第四章： 5S 與各管理係統的關係
第五章：開展“5S”活動程序
第六章： 5S 執行技巧
第七章：定置管理的實施
第八章： 5S工具
5S活動推行技巧
1.1 我們有下列“症狀”嗎？
1.2 5S 是什麼？
1.3 5S 之來源
1.4 5S 之意義
1.5 5S 之間的關係
1.6 5S 活動推進層次
1.7 5S 活動的重點：素養
2.1 推行5S 的理由
2.2 5S的八大作用
2.3 5S運動達到四個相關方滿意
3.1 現代企業之屋
3.2 推動5S是為了
3.3 5S的效益
3.4推行5S的目的
3.5 推行5S的目的
4.1 5S 與管理合理化的關係
4.2 5S 與企業改善的關係
4.3 5S 與質量管理體係的關係
4.4 5S與TPS的關係
4.5 5S與企業經營途徑的關係
5.1 5S推進原理圖
5.2 開展“5S”活動的程序
5.2.1組織
5.2.2規劃
5.2.3 培訓、宣傳
5.2.4 執行
5.2.5監督
5.1 整理（SEIRI）
5.2 整頓（SEITON）
5.3 清掃（SEISO）
5.4 清潔（SEIKETSU）
5.5 素養（SHITSUDE）
5.6推行5S前的基本認知
5.7 推行5S成功之條件
5.8 推行5S失敗之原因
5.9 經營者5S之責任
5.10 幹部5S之責任
5.10 幹部5S之責任
5.11 員工5S之責任
6.1 定置管理的含義
6.2 定置管理的類型
6.3 定置管理內容
6.4 定置管理的通用設計原則
6.5 定置管理技法
6.6 定置管理圖
6.7 定置管理的操作
5S 檢查表的編製
結論
..............................
第二章： 5S的八大作用
第三章：推行5S的目的
第四章： 5S 與各管理係統的關係
第五章：開展“5S”活動程序
第六章： 5S 執行技巧
第七章：定置管理的實施
第八章： 5S工具
5S活動推行技巧
1.1 我們有下列“症狀”嗎？
1.2 5S 是什麼？
1.3 5S 之來源
1.4 5S 之意義
1.5 5S 之間的關係
1.6 5S 活動推進層次
1.7 5S 活動的重點：素養
2.1 推行5S 的理由
2.2 5S的八大作用
2.3 5S運動達到四個相關方滿意
3.1 現代企業之屋
3.2 推動5S是為了
3.3 5S的效益
3.4推行5S的目的
3.5 推行5S的目的
4.1 5S 與管理合理化的關係
4.2 5S 與企業改善的關係
4.3 5S 與質量管理體係的關係
4.4 5S與TPS的關係
4.5 5S與企業經營途徑的關係
5.1 5S推進原理圖
5.2 開展“5S”活動的程序
5.2.1組織
5.2.2規劃
5.2.3 培訓、宣傳
5.2.4 執行
5.2.5監督
5.1 整理（SEIRI）
5.2 整頓（SEITON）
5.3 清掃（SEISO）
5.4 清潔（SEIKETSU）
5.5 素養（SHITSUDE）
5.6推行5S前的基本認知
5.7 推行5S成功之條件
5.8 推行5S失敗之原因
5.9 經營者5S之責任
5.10 幹部5S之責任
5.10 幹部5S之責任
5.11 員工5S之責任
6.1 定置管理的含義
6.2 定置管理的類型
6.3 定置管理內容
6.4 定置管理的通用設計原則
6.5 定置管理技法
6.6 定置管理圖
6.7 定置管理的操作
5S 檢查表的編製
結論
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