班組日常管理培訓教材(PPT 37頁)
班組日常管理培訓教材(PPT 37頁)內容簡介
1、班組長一日工作全貌
2、工作交接
3、高效率早會
4、生產確認
5、製程質量管理
6、4M1E變化點把握
7、生產進度管理
8、彙報、聯絡與商量
9、報表填寫
10、當日工作總結
班組日常管理
一口清作業方法
作為班組長,你對你班上重要情報能做到“一口清”嗎?
否則在其位而不謀其職,請回答講師的提問,你能答對幾個提問。
交接注意的事項
1）設計好交接本，保持交接記錄，做到有據可查
2）今日事，今日畢，未交接清楚絕不下班
3）強調現場交接，不清楚地方，帶現場予以明示
4）含糊應付交接工作是事故之源
早會的重要性
1、促進主管和員工間的溝通；
2、有利於營造團隊組織；
3、利於提醒員工，防止問題重犯；
4、有利於公司企業文化的傳遞；
5、有利於生產的落實和異常問題及時處置；
6、有利於提高員工的服從和紀律意識；
7、有利於提升主管的職業技能。
請學員思考一下並結合自已公司早會的特點模擬早會現場情形，
主管在給員工開早會時應注意哪些技巧？
5M1E班前確認工作法
該法是優秀主管進行工作準備一個係統有效的辦法，
用此法進行工作準備，可以防止關鍵因素的遺漏。
Man（人）的確認重點:
1、人員的狀況
2、完成計劃任務是否需要加班
3、人員的熟練程度，是否要組織OJT訓練
Machine（機器）的確認重點:
1、當班需要用到哪些設備，是否需要特殊的模治具
2、機台的運行狀況，機器的故障率如何
3、機器的節拍、產能、效率如何，是否充足
4、機台的維護和保養狀況
Material（物料）的確認重點:
1、產品的BOM資料是否齊備
2、物料是否有庫存，在線庫存的狀況
3、采購的物料是否已到位，是否有缺料
4、輔料及包材的準備狀況
5、它班轉交過來的物料狀況
Method（方法）的確認重點:
1、作業標準、檢驗標準準備狀況
2、所必需的程序、作業指導書、表格是否齊備
3、工人的作業方法是否已熟練掌握
Morale（員工士氣）確認重點:
1、員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者
2、員工的積極性和主動性如何
Environment（環境）確認重點:
1、工作環境是否適宜
2、溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求
3、是否存在特殊的環境條件要求
4、職工安全環境
人不犯錯誤，不良品就不會製造出來。
絕不可以有“出現不良是正常現象”的想法。
加強員工質量意識教育
提前做好防錯防誤工作
製定生產作業標準
加強生產過程的質量控製
提高人的操作技能和預防能力
時刻關注工序質量控製點
一線主管應將質量控製的重點放在預防上，而非事後檢驗
現場品質管理的目標
關鍵質量控製點的管理
生產進度的控製方法
A、現場觀察法；
B、生產進度看板控製；
生產進度落後的處理方法
1、緊急措施
1）增加人手
2）加班
3）請求兄弟單位支援
4）外包或外協
2、預防措施
1）查找進度落後的根源（人、機、料、法、環）；
2）據不同的根源進一步標準化作業。
8、班組長如何向上司傳遞信息
..............................
2、工作交接
3、高效率早會
4、生產確認
5、製程質量管理
6、4M1E變化點把握
7、生產進度管理
8、彙報、聯絡與商量
9、報表填寫
10、當日工作總結
班組日常管理
一口清作業方法
作為班組長,你對你班上重要情報能做到“一口清”嗎?
否則在其位而不謀其職,請回答講師的提問,你能答對幾個提問。
交接注意的事項
1）設計好交接本，保持交接記錄，做到有據可查
2）今日事，今日畢，未交接清楚絕不下班
3）強調現場交接，不清楚地方，帶現場予以明示
4）含糊應付交接工作是事故之源
早會的重要性
1、促進主管和員工間的溝通；
2、有利於營造團隊組織；
3、利於提醒員工，防止問題重犯；
4、有利於公司企業文化的傳遞；
5、有利於生產的落實和異常問題及時處置；
6、有利於提高員工的服從和紀律意識；
7、有利於提升主管的職業技能。
請學員思考一下並結合自已公司早會的特點模擬早會現場情形，
主管在給員工開早會時應注意哪些技巧？
5M1E班前確認工作法
該法是優秀主管進行工作準備一個係統有效的辦法，
用此法進行工作準備，可以防止關鍵因素的遺漏。
Man（人）的確認重點:
1、人員的狀況
2、完成計劃任務是否需要加班
3、人員的熟練程度，是否要組織OJT訓練
Machine（機器）的確認重點:
1、當班需要用到哪些設備，是否需要特殊的模治具
2、機台的運行狀況，機器的故障率如何
3、機器的節拍、產能、效率如何，是否充足
4、機台的維護和保養狀況
Material（物料）的確認重點:
1、產品的BOM資料是否齊備
2、物料是否有庫存，在線庫存的狀況
3、采購的物料是否已到位，是否有缺料
4、輔料及包材的準備狀況
5、它班轉交過來的物料狀況
Method（方法）的確認重點:
1、作業標準、檢驗標準準備狀況
2、所必需的程序、作業指導書、表格是否齊備
3、工人的作業方法是否已熟練掌握
Morale（員工士氣）確認重點:
1、員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者
2、員工的積極性和主動性如何
Environment（環境）確認重點:
1、工作環境是否適宜
2、溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求
3、是否存在特殊的環境條件要求
4、職工安全環境
人不犯錯誤，不良品就不會製造出來。
絕不可以有“出現不良是正常現象”的想法。
加強員工質量意識教育
提前做好防錯防誤工作
製定生產作業標準
加強生產過程的質量控製
提高人的操作技能和預防能力
時刻關注工序質量控製點
一線主管應將質量控製的重點放在預防上，而非事後檢驗
現場品質管理的目標
關鍵質量控製點的管理
生產進度的控製方法
A、現場觀察法；
B、生產進度看板控製；
生產進度落後的處理方法
1、緊急措施
1）增加人手
2）加班
3）請求兄弟單位支援
4）外包或外協
2、預防措施
1）查找進度落後的根源（人、機、料、法、環）；
2）據不同的根源進一步標準化作業。
8、班組長如何向上司傳遞信息
..............................
