生產現場管理培訓講義(PPT 49頁)

序班組長管理規範（總論）
第一章 班組長群體管理規範
第二章 班組長作業管理規範
第三章 班組長勞動管理規範
第四章 班組長安全管理規範
第五章 班組長設備管理規範
第六章 班組長質量管理規範
第七章 班組長消耗管理規範
第八章 班組長運行管理規範
第九章 班組長基礎管理規範
第十章 班組長責任管理規範
第十一章 班組長核算管理規範
生產現場管理
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培訓材料
目錄
班組長管理規範（總論）
一、班組長崗位操作規範
二、班組長管理行為規範包括的內容
第一章、班組長群體管理規範
一、群體的作用
二、群體管理行為要求。（群體結構組成）
6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）
三、班組長自身行為規範
第三章、 班組長作業管理規範
一、作業管理隻職能概述
二、作業管理行為要求
三、作業行為管理規範
第三章、班組長勞動管理規範
一、勞動紀律
二、勞動管理行為要求
三、勞動管理行為規範
第四章、 班組長安全管理規範
一、安全管理行為要求：
二、班組長自身安全管理規範
第五章、班組長設備管理規範
第六章：班組長質量管理規範
A：計量工作：
B：質量教育工作規範：
二、質量管理工作規範
第七章、班組長消耗管理規範
消耗管理職能概述
三、消耗管理行為要求
四、消耗管理行為規範
第八章、班組長運行管理規範
運行管理的原則
物流同步原則：
生產是核心：
第九章、班組長基礎管理規範
表
二、管理行為要求
三、基礎管理工作範圍
第十章班組長責任管理規範
一、崗位責任製內容：
二、責任管理行為要求：
第十一章班組長核算管理規範
一、核算管理行為要求：
二、班組經濟核算辦法
1、 嚴格控製成本、正確彙集分配成本浪費
明晰
2、 按照成本項目和核算對象。
3、 加強成本日常管理，健全各項原始記錄
及時反饋成本升降信息。
4、 從實際中找出降低成本、提高效益的途徑。
5、 監督檢查各項成本費用指標的執行情況。
6、 根據生產需要，有權向車間主任提出崗位定員調整建議。
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