精益生產基礎培訓講義(PPT 75頁)

從經濟學角度來看
過量生產浪費
糾正缺陷浪費
多餘工序浪費
過度庫存浪費
物料運輸浪費
多餘動作浪費
等待時間浪費
浪費原因
布置距離太遠
換模時間太長
製程能力不足
保養操作不良
工作方法不對
員工訓練不夠
製度堅持不久
監督作用不大
考核無關業績
生產計劃無效
工場淩亂不堪
供應料品質差
還有?
對浪費零容忍
提高在工作區域的生活質量
穩定的生產環境
客戶拉動/準時化生產
公司的成功-更好的個人就業保障
員工對錯誤負責15%，係統+管理負責85%
提高問題解決能力，在短時間內作出決定並提高產品質量—PPS+A3報告
通過對員工所做工作的內容和過程地改進，增強員工對工作的控製和擁有感
第二單元(實施精益生產的工具)
5S背景
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