清潔生產審核培訓教材(PPT 79頁)

清潔生產審核
第一階段:籌劃與組織第二階段:預評估第三階段：評估第四階段:
方案的產生及篩選第五階段:可行性分析第六階段:方案實施第七階段:持續清潔生產
第一階段籌劃與組織
企業開展清潔生產需要了解背景情況
A企業概況
企業名稱，企業性質，地址，企業現有員工及構成，企業占地麵積。
企業建廠曆史簡述；企業生產的主要產品，生產能力；
產品產量和主要經濟指標的增長趨勢和去年的統計數據；產品在市場的份額，發展前景。
B企業技術進步和技術改造情況
企業生產技術水平，設備狀況，自動化控製發展情況，發展的需求。
C企業環境保護狀況
企業環保機構，職責、環境管理情況；
企業“三廢”排放情況，現有的處理設施、處理能力，環保部門監測的結果，並列表敘述。
D開展清潔生產的必要性
敘述清潔經濟發展麵臨的環境問題；企業發展麵臨的技術進步，提高過程控製水平，
改進工藝控製參數，節能、降耗和提高管理水平等迫切的問題。
敘述企業期望通過實施清潔生產達到的目標及企業對實施清潔生產的決心。
注意：領導層的思想障礙是什麼？
1.寧肯交排汙費，也不原花費精力搞清潔生產審核；
2.清潔生產審核會不會幹擾正常生產？
3.沒有投資保證，搞清潔生產有什麼意義？
4.缺乏清潔生產審核人才，能搞好清潔生產審核嗎？
5.沒有本行業的清潔生產審核技術標準，任何評價審核效果？
作業2：審核小組
全時製成員：
組長：管理層1人（廠長、主管環保的副廠長或、總工）
組員：技術設備部門（主管）1-2人；
環保部門主管（含節能、環保）1-2人
審核小組其它成員：
相關車間主任、審核重點的工藝監督員和工程師、
維修工程師、環保工程師、（會計）等
預評估
提出和實施無/低費方案
設置清潔生產目標
確定審核重點
評價產汙排汙狀況
進行現場考察
進行現狀調研
某廠權重總合計分排序法確定審核重點表
2.6提出並實施無/低費方案
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