精益供應鏈管理培訓教材(PPT 28頁)

一、精益供應鏈管理的概念
二、精益供應鏈管理的研究和應用
三、精益供應鏈管理的作用
四、精益供應鏈管理的挑戰
五、精益供應鏈管理需要六項核心能力：
六、精益供應鏈管理的關鍵
七、精益供應鏈管理的內涵及原則
八、打造精益安全的供應鏈
精益供應鏈管理，英文LeanSupplyChainsManagment)，簡稱LSCM，
源於精益生產管理。是指對整個供應鏈的環節包括上遊和下遊的鏈條進行優化和改造，
免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，
最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一係列對供應鏈計劃、實施和控製的過程。
企業的戰略取向不同，企業衡量成功的標準也就不同：當企業采用“
精益”理念時，“成本”是成功的標尺。成本的定義不僅僅指產品的生產成本，
而是指供應鏈中產品交付過程的總成本：總成本＝實物處理的成本＋在市場中適銷性成本。
所有生產、分銷和存儲的成本
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