全麵設備管理培訓教材(PPT 28頁)

一、設備及設備管理
二、設備的選購、安裝與調試
三、設備的合理使用和維護保養
四、設備的更新與改造
五、幾個術語
（一）設備：企業中長期使用，在使用過程中，
基本保持其實物狀態，
價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質資料的總稱。
（二）設備管理：依據企業的生產經營目標，通過一係列的技術、
經濟和組織的措施，對設備壽命周期內的所有設備物
質運動狀態和價值運動狀態進行的綜合管理工作。設備管理水平的高低：
1、直接影響企業活動的均衡性。
2、直接關係到企業產品的產量和質量。
3、直接影響著產品製造成本的高低。
4、關係到安全生產和環境保護。
5、影響著企業生產資金的合理使用。
設備管理分為前期管理和後期管理兩部分，主要內容有技術、
經濟和組織三個方麵，三者是不可分割的有機整體。
設備的前期管理包括事項有：依據企業經營目標及生產需要製定企業設備規劃；
選擇和購置所需設備，必要時組織設計和製造；組織安裝和調試即將投入運行的設備。
設備的後期管理包括事項有：對投入運行的設備正確、合理地使用；
精心維護保養和及時檢修設備，保證設備正常運行；適時改造和更新設備。
（三）設備管理的主要內容
1、依據企業經營目標及生產需要製定設備規劃；
2、選擇、購置、安裝、調試、驗收所需設備；
3、合理使用和維修保養；
4、適時改造、調撥和更新報廢；
5、合理的經濟管理：合理籌集、使用資金、計提折舊、費用核算等；
6、製度管理
（四）設備維修發展概況
1、事後維修：設備發生故障後再進行維修。
2、預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養。
3、生產維修：根據設備重要性選擇不同的維修方法。
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