煤礦安全生產精細化管理培訓(PPT 62頁)

年部分礦難
精細化管理的目標
差不多先生 -- 胡適
日本是如何推理出大慶油田的
大慶油田的規模
大慶油田的加工能力
名家名言
一、精細化的概念
二、精細化內涵
三、精細化管理的操作方法
1細化
2量化
3 流程化
4 標準化
5 嚴格化
6 實證化
7 精益化
四、精細化管理的發展曆程
五、精細化的具體表現
1精細管理是一種思想：九層之台，起於累土
2精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑
3精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
4精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋
六、精細化管理的 實施要點
1精細化管理的4個意識
2精細化管理的2大原則
3精細化管理的5個實施要點
七、煤礦安全精細化管理模式的構建
1 煤礦安全精細化管理模式的建模依據
2煤礦安全精細化管理模式的指標體係
3煤礦安全精細化管理模式的核心理念
八、精細化管理的實施辦法
1ABCD 閉環考核法
2 安全檢查流程運行精細化
大檢查流程運行模式
“ 三違 ” 人員處罰運行程序
工程質量管理精細化模式
安監人員考核運行模式
3 其他精細化管理方法手段
九、實施安全精細化管理的建議
易出事故的時機
易出事故的人
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