6σ普及培訓—6σ改進模式(ppt 86頁)

6σ普及培訓
主要內容
1、持續改進的過程
2、 6σ管理法
3、項目選擇
4、案例

定義清單
1、我們已經確認該項目對公司來說是值得優先改進的，而且公司領導對這個項目是大力支持的。
2、我們已經列出簡單理由，解釋我們的項目對顧客、公司利潤的影響，及其與公司業務戰略的關係。
3、我們已經用兩三句話對發現的問題進行了描述（問題說明），重點關注“症狀”即可，不必寫出原因或解決方案。 4、我們已經對項目所要追求的結果做了預測，寫出可以進行評估的目標說明（或者添加一個目標），不必寫出實現目標的途徑。

評估（測量）清單
1、我們已經識別出什麼是所需了解的有關公司問題和流程的情況，並且已識別出我們在流程中的什麼地方可以獲得上述問題的答案。
2、我們已經辨別出所需收集的評估量的類型，並且權衡了效益/效率標準和投入/流程/產出之間的均衡。
3、我們已經對公司要評估的對象或者流程的特征有了清楚的具有可操作性的定義。
4、我們為了確保可操作性描述的清晰性和解釋的一致性，已經把這些定義和其他定義做了比較。
5、我們已經在收集新數據和利用組織已收集的現有資料兩種方法之間，做出了一個明確且理由充足的選擇。

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