豐田生產管理係統說明(ppt 21頁)

豐田生產管理係統說明目錄:
一、曆史和背景
二、要素
三、準時化生產（JIT）
四、人性的自動化（Autonomation）
五、彈性資源配備
六、與精益，敏捷的關係

豐田生產管理係統說明內容提要:
看待資源（物料和人等）的角度：
“拉動”通過替換被消耗的資源來控製資源的流動
“推動”在預測和計劃的基礎上安排資源
物料流動方向和信息流動方向相反
Story使所有相關工作可以以Pull的方式展開，Feature實現不了這一點。
測試驅動開發，僅在有失敗的測試時才開始編碼。
迭代式開發類似單件流，瀑布式開發類似批量生產
強調全能的小型團隊
看板/拉動式生產:
前一道工序僅在後一道工序提出要求時才開始生產，最後一道工序是客戶

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