生產運營戰略與生產案例分析(ppt 44頁)

利用生產係統的內在趨勢（而不是對抗它們）
著重於對最終結果影響最大的問題進行分析
銜接日常的操作細節到企業戰略
製定生產與運作控製的各種方法
把握世界級企業生產與運作創新的趨勢
測定合適的標準來保證正確的行為
S&S （Survive and Smile）
一家處於市場領先地位的墨西哥製造商決定重新調整生產鋁合金梯子的生產流程。
根據它所采用的銷售和會計模型，這家公司原來在每架梯子上可賺4．5美元。
生產流程再造後，每架梯子能賺8．2美元。當這家公司終止原來的會計係統，采用作業成本核算係統時，發現自己因官司而為梯子支付的成本遠遠高過其他的產品。
在最後清算了所有的訴訟費用和賠償費用後，發現事實上自己在每架梯子上損失了10美元。

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