如何做一名傑出的管理者(ppt 57頁)

提如何做一名出色的管理者目錄：
一、怎樣做一個出色的管理者
二、管理的三個階段
三、管理的第一個階段
四、管理的第二個階段
五、管理的第三個階段
六、管理者的角色
七、管理人員的管理階層
八、管理人員所掌握的8項技能
九、管理人員所必備的第一項技能
十、管理人員所必備的第二項技能
十一、管理人員所必備的第二項技能
十二、管理人員所必備的第三項技能
十三、管理人員所必備的第三項技能
十四、管理人員所必備的第四項技能
十五、管理人員所必備的第五項技能
十六、管理人員所必備的第六項技能
十七、管理人員所必備的第七項技能
十八、管理人員所必備的第八項技能
十九、選材
二十、授權

如何做一名出色的管理者內容摘要：
對管理的認知：
所謂管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控製，以便達成既定的組織目標的過程。
管理工作的過程是由一係列相互關聯、連續進行的活動構成的。
管理人員的工作，從本質上說，是通過他人並使他人和自己一起實現組織的目標。
管理人員並不親自從事具體作業工作，而是委托他人去做，自己花大量時間和精力進行計劃安排、組織領導和檢查控製工作。
管理人員要對作業人員工作的好壞負最終責任。
管理人員也可以參與作業工作，這樣有利於與下屬溝通。
管理是在一定的環境下展開的，沒有一個永遠不變的模式。

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