6S現場管理實用培訓教程(ppt 94頁)

6S現場管理實用培訓教程目錄：
一、現代製造業核心競爭力所在
二、6S是企業品性的標誌(企業的勢)
三、為什麼在國內實施6S會更困難？
四、5S推行過程中最常犯的錯誤或最困難的事項
五、6S活動的深化推進
六、實施6S的好處
七、區分要與不要的原則
八、開展尋寶活動
九、細微之處體現管理
十、要從改變心智模式做起
十一、點檢準備
十二、改善安全的曆程——杜邦做法
十三、安全文化的演變
十四、意識能力(狀態)5個階段
十五、實施清潔的關鍵
十六、製度執行力
十七、素養重點

6S現場管理實用培訓教程內容摘要：
現場和市場：
沒有市場，現場就失去意義
客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續性、管理提升理念和能力）
現場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）
現場管理的目的：
提升人的品質，優化人文環境。
追求低成本、高效率、高品質。
消除浪費，實現企業利潤最大化。
我們公司的每個地方都是展廳嗎？
如果您是客戶，您覺得咱們的現場夠明朗化嗎？
我們和精細管理還有多大的差距？
6S是一種行動。
藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。
6S活動得以徹底推進的企業，可以看到以下現象:
員工主動遵守規定；
員工守時，各項活動能夠準時集合；
管理狀態是否一目了然；
員工的作業速度是否快捷有序,充滿幹勁；
員工的精神麵貌是否良好，是否彬彬有禮。

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