活用5S提升現場管理效益(ppt 27頁)

活用5S提升現場管理效益目錄:
第一節 活用5S提升現場管理效益
第二節 企業的市場競爭到底有多殘酷？
第三節 何謂管理 ?
第四節 如何定義管理能力?
第五節 現場管理成熟度的五個等級
第六節 初始級企業的管理特征
第七節 反應級企業的管理特征
第八節 控製級企業的管理特征
第九節 垃圾過程
第十節 係統化級企業的管理特征
第十一節 卓越級企業的管理特征
第十二節 活用5S提升現場管理成熟度
第十三節 5S 的定義
第十四節 5S 的目標

活用5S提升現場管理效益內容摘要:
在運用資源完成任務的過程中，存在著許多影響 任務目標實現的變量。管理能力指的就是管理者掌握和控製這些變量的能力。
同樣的變量在某些人看來無法控製，可是在有能力的人的手裏，控製這些變量卻是易如反掌，能
力的差異就是這樣產生的現場管理毫無章法可言，該做什麼事？隻有老板說了算，所以老板沒交代，部屬就隻能發呆，大人不在家，全廠就像放假。
量的時間、人力、物力等資源浪費在等待、尋找、白做工、重新再來等無用功之上。想要完成任務通常都要賭賭運氣，運氣不好的時後隻 好加班加點，考驗考驗大家的體力和耐力，當管理者的時間和精力投入到極限時，管理者開始顧此失彼，所產生的連鎖反應讓資源一次次更嚴重的消耗下去。

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