如何活用5S管理提升現場管理效益(ppt 26頁)

如何活用5S管理提升現場管理效益目錄：
一、初始級企業的管理特征
二、反應級企業的管理特征
三、控製級企業的管理特征
四、係統化級企業的管理特征
五、卓越級企業的管理特征
六、活用5S提升現場管理成熟度

如何活用5S管理提升現場管理效益內容摘要：
5S的定義：
　　整理：在工作現場區分需要與不需要的東西。
　　整頓：將需要的東西加以定位置做，並且保持在需要時能立即取出的狀態。
　　清掃：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢狀態。
　　清潔：維持清掃過後的場區及環境的整潔美觀。
　　修身：透過前“4S”活動，讓員工養成良好習慣，並且遵守規定、規則，改善品性、提升道德。
5S的目標：
　　反應級5S的目標：主管隻要求現場保持整齊整潔，並一直依靠檢查和獎懲來勉強維持現場的5S成果。
　　過程控製級5S的目標：懂得從過程中的亂因來控製亂象，不必太多的清潔動作就能輕鬆控製5S的成果。
　　係統化級5S的目標：人人都懂得舉手之勞的威力，也願意主動尋找再改進的機會，而且5S的對象逐漸從隻針對“物品”做5S，擴大到針對“事情”、“動作”、“加工工藝”做5S。
　　卓越級5S的目標：等待和尋找的時間、物料的庫存幾乎趨近於零，多餘的加工、搬運動作和距離減到最低極限，形成一條無懈可擊的JIT生產線。

..............................