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庫存量管理作業細則(doc 5頁)

所屬分類:
庫存管理
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215 KB
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相關資料:
庫存量管理, 管理作業, 作業細則
庫存量管理作業細則(doc 5頁)內容簡介

庫存量管理作業細則目錄:
一、存量基準設定
二、請購作業
三、用料差異管理作業
四、存量管理作業部門及其職責

庫存量管理作業細則內容摘要:
第一條 預估月用量設(修)訂
   (一)用量穩定的材料由主管人員依據去年的平均月用量,並參酌今年營業的銷售目標與生產計劃設定,若產銷計劃有重大變化(如開發或取消某一產品的生產,擴建增產計劃等)應修訂月用量。
  (二)季節性與特殊性材料由生產管理人員於每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數量,並參考市場狀況,擬訂次季各月份的預計銷售量,再乘以各產品的單位用量,而設定預估月用量。
第二條 請購點設定
  (一)請購點——采購作業期間的需求量加上安全存量。
  (二)采購作業期間的需求量——采購作業期限乘以預估月用量。
  (三)安全存量——采購作業期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數用量(歐、美地區15天用量,日本與東南亞地區7天用量)
第三條 采購作業期限
  由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定,其作業流程及作業日數(公自訂)經主管核準,送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。


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