倉庫空間管理與ABC分類法概論(ppt 54頁)

倉庫空間管理與ABC分類法概論目錄：
一、儲存保管的目標
二、選擇儲區位置的建議
三、儲存策略
四、儲位指派法則
五、儲存作業十指標
六、儲區麵積率
七、通道空間相對整廠空間比率(針對50×200ft及100×100ft之區)
八、儲位容積使用率單位麵積保管量
九、平均每品項所占儲位數
十、庫存周轉率
十一、庫存掌握程度
十二、庫存管理費率
十三、呆廢料率(數量、金額)
十四、儲存設備的思考
十五、保管空間的有效利用
十六、廊道寬度與適用之堆高機型式
十七、搬運設備的選定
十八、ABC分類法則
十九、SKU概念
二十、周轉率的計算
二十一、出貨SKU情況分析
二十二、EXCEL在做ABC分析時的使用
二十三、參考解決方案

倉庫空間管理與ABC分類法概論內容簡介：
儲存保管的目標
(1) 空間的最大化使用。
(2) 勞力及設備的有效使用。
(3) 儲存貨品特性的全盤考量
即對儲存貨品的材積、重量、包裝單位等品項規格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性　求徹底　解，來達到對貨品能按特性適當儲放。
(4) 做到所有品項皆能隨時準備存取
因為儲存增加商品的時間值，因此若能做到一旦有需要時物品馬上變得有用，則此係統才算是一有計劃的儲位係統及良好的廠房布置。
(5) 貨品的有效移動
在儲區內進行的大部份活動是貨品的搬運，需要多數的人力及設備來進行物品的搬進與搬出，因此人力與機械設備操作應達到經濟和安全的程度。
(6) 貨品品質的確保
因為儲存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時刻，所以在儲存時必須保持在良好條件下，以確保貨品品質。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾淨的地板、適當且有次序的儲存及安全的運行都是良好管理所關心的問題，將使得工作條件變得有效率及促使工作士氣的提高。

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