生產與運作戰略的基本職能(ppt 67頁)

生產與運作戰略的基本職能目錄：
第一講 基本概念
第二章 生產運作戰略
第三章 需求預測
第四章 生產和服務設施選址
第五章 生產與服務設施布置
第六章 流水線生產的組織設計
第七章 年度生產計劃
第八章 獨立需求分析與控製
第九章 製造資源計劃/企業資源計劃(MRPII/ERP）
第十章 作業排序
第十一章 全麵質量管理

生產與運作戰略的基本職能內容簡介：
運作係統是將資源輸入配置到設定的運作（轉化）過程並運行，從而生產出所期望的產出的社會組織。
企業戰略是企業計劃的範疇。是企業為適應環境變化，謀求並發展其競爭優勢，對較長時間內企業經營的發展方向和關係全局問題（如規模、產品方向、成本、價格、質量、贏利等） 的謀劃或決策。
企業的生產能力是指企業全部生產性固定在一定時期內（通常為一年），在一定的技術組織條件下，經過綜合平衡後所能生產一定種類和一定質量產品的最大數量；或者能夠加工處理一定原材料的最大數量。

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