JIT模式的準時生產及零庫存管理(ppt 30頁)

JIT模式的準時生產及零庫存管理目錄：
第一章:生産計劃---準時生産
第二章:物料控製---零庫存管理

內容摘要:
第一章 生産管理
生産管理 – 準時生産
生産的本質
運用“5M1E”達成“Q、C、D”的活動
5M :材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，相關檢測手段(Measure)，適宜的環境(Environment)
QCD :品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)
生產計劃的內涵
一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；
一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的用途
1、指導生産
2、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的製定依據。
生產計劃的種類
生產計劃的內容
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裏生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；
生產計劃應滿足的條件
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計劃；
3、計劃的粗細必須符合活動的內容；
4、計劃的下達必須在必要的時期。

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