企業製造係統和精益生產課件(ppt 47頁)

企業製造係統和精益生產課件內容摘要:
精益生產又有人稱之為瘦型生產方式，從直觀上看精益生產在生產過程中盡量減少了人力、設備、空間的浪費，生產的組織利用了準時化、單件流、全員品質管理和全員設備維護等方法減少
了緩衝區域。
精益生產的定義：
通過持續改進措施，識別和消除所有產品和服務中的浪費/非增值型作業的係統方法。
七種浪費——糾正錯誤
定義：對產品進行檢查，返工等補救措施
表現：
額外的時間和人工進行檢查，返工等工作
由此而引起的無法準時交貨
企業的運作是補救式的，而非預防式的(救火隊方式的運作)
起因：
生產能力不穩定
過度依靠人力來發現錯誤
員工缺乏培訓
定義：生產多於需求或生產快於需求
表現：
庫存堆積
過多的設備
額外的倉庫
額外的人員需求
額外場地
起因：
生產能力不穩定
缺乏交流（內 部、外部）
換型時間長
開工率低
生產計劃不協調
對市場的變化反映遲鈍
定義：生產多於需求或生產快於需求
表現：
庫存堆積
過多的設備
額外的倉庫
額外的人員需求
額外場地
起因：
生產能力不穩定
缺乏交流（內 部、外部）
換型時間長
開工率低
生產計劃不協調
對市場的變化反映遲鈍
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