8D與G8D間的區別(ppt 141頁)

一、 Global 8D
二、 熱身六要素
三、 8D與G8D間的區別
四、 D0目的
五、 D0部分的目的
六、 關鍵概念
七、 趨勢圖
八、 Paynter chart
九、 DO 工具概述
十、 定義
十一、 G8D應用準則
十二、 例行任務
十三、 自檢問卷的目的
十四、 D1部分的目的
十五、 小組成員
十六、 小組角色
十七、 先鋒
十八、 組長
十九、 成員
二十、 時間管理
二十一、 板書
二十二、 記錄
二十三、 FACILITATING
二十四、 小組運作程序
二十五、 小組活動的規則
二十六、 小組會議階段
二十七、 演講技巧
二十八、 小組配合
二十九、 問題解決的大敵
三十、 事實VS結論
三十一、 關鍵概念
三十二、 問題陳述的基本原理
三十三、 關鍵概念
三十四、 通過詢問“什麼東西出了什麼問題”來定義對象和缺陷
三十五、 問題陳述——第二步
三十六、 練習
三十七、 細分症狀
三十八、 將一個一般的症狀分離成多個問題陳述
三十九、 練習
四十、 問題描述
四十一、 如何進行問題描述
四十二、 G8D術語間關係
四十三、 練習
四十四、 其它工具
四十五、 其他工具
四十六、 自檢問卷
四十七、 關鍵概念
四十八、 戴明循環
四十九、 練習
五十、 流程圖
五十一、 關鍵概念
五十二、 與根因相關的術語
五十三、 與失控點相關的術語
五十四、 問題解決工作表
五十五、 IS/IS NOT
五十六、 比較分析
五十七、 IS/IS NOT
五十八、 練習：BEAMAN AVIATION
五十九、 確認根因
六十、 其它工具/檢查表
六十一、 失控點
六十二、 關鍵概念
六十三、 作決定程序
六十四、 描述最終的結果
六十五、 列出決定的標準
六十六、 列出決定的標準
六十七、 決定WANTS的相對重要性
六十八、 明確可選項
六十九、 根據決定的標準比較可選項
七十、 分析風險
七十一、 做出最終的選擇
七十二、 關鍵概念
七十三、 計劃和問題預防
七十四、 計劃和問題預防的步驟
七十五、 問題預防工作表
七十六、 驗證標準
七十七、 取消ICA
七十八、 D7基本原理
七十九、 關鍵概念
八十、 完成D7的資源
八十一、 練習
八十二、 文件和體會存檔
八十三、 完成未完成的工作

二、 熱身六要素
熱身六要素
地點
自我
他人
團隊
目標
日程
熱身六要素----地點
目的是為了讓整個團隊能處於一個舒適的環境中
關注整個房間的布置是會議成功的一個關鍵步驟

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