生產排程問題的派工法則(pdf 8)

摘 要
隨著企業環境的改變，企業無不朝向電子化以增加本身的競爭實力，例如導入企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)等。然而，大部分企業在使用這些係統時都發現，由於缺乏有效的現場管製功能(Shop Floor Control)，使得這些係統的效能受到很大的限製。
過去在零工式生產問題的理論上雖有許多傑出的研究，但研究中所使用的零工式生產問題與現場實際的問題之間有許多差異。其中最大的差異在於過去研究所使用的零工式生產問題假設所有的工作會以不同的流程經過所有的機器，然而在現場實際的零工式生產問題中卻顯示每一機器所處理的工作數目變異非常大。現場零工式生產生產排程問題包括兩個主要特性：1、每一工件可以擁有不等之操作數目；2、事先知道某些機器為瓶頸機器。本研究將針對第一個特性設計實驗，亦即產生工件擁有’等操作數’與’不等操作數’的問題。在實驗中，我們以三個因素：機器使用率、交期設定和操作時間變異，模擬產生12種不同的狀況。然後以7種評量準則比較16個常用的派工法則在不同狀況下的表現。
研究結果發現，在’不等操作數’以及’ 不等操作數’的生產排程問題中，派工法則的表現確實表現有極大的差異。本研究將這些其差異加以分析，並嘗試整理出一些規則以提供現場的使用者在麵對不同狀況下選擇適當之派工法則的依據。我們相信本研究的成果不論對理論研究者、現場工程師、或生管軟體係統開發者都有極大價值。
關鍵字：派工法則、排程、零工式工廠。
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