生產能力測定與管理(DOC 頁)

1． 引言
企業的生產能力，在一定時期內是相對穩定的；但是，隨著生產的發展和技術組織條件的變化，生產能力也會相應地發生變化。作為企業的領導者，他必須掌握企業目前的生產能力及其未來的變化，預測出未來生產能力的需求量，從而使其製定的生產計劃能落到實處，這就產生生產能力的測定工作。生產能力的計算與查定應該在充分調動工人的積極性、充分利用設備和生產麵積、充分采用先進的工藝方法和合理地組織勞動的基礎上進行；生產能力的計算與查定應按自上而下的順序進行。在生產能力與生產任務不匹配的情況下，便出現生產能力的管理工作。生產能力管理的目的在於，在測定出生產薄弱環節的基礎上，尋求平衡生產能力和生產任務的措施，製定出變更生產能力的策略以及提高生產能力的途徑。
充分掌握企業的生產能力是一項十分重要的工作，它不但為企業製定計劃提供了依據，而且還可以了解企業各個生產環節和各類生產設備之間的比例關係是否恰當，從而幫助人們找到其中的薄弱環節，這也正是進行技術革新和技術改造所要解決的關鍵問題。眾所周知，掌握和確定企業生產能力的意義不僅限於企業的計劃要求，也是加速我國四化建設進程的客觀要求。

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