5S管理推行辦法(ppt 61頁)

5S管理推行辦法目錄：
一、說明
二、5S管理的必要性
三、基本概念
四、5S管理工作推行要領
五、特約商5S管理推行辦法

5S管理推行辦法內容簡介：
以往運作標準主要針對5S管理的清潔和目視化的操作，隻是注重狹義的衛生或車間管理等內容；在此，5S的重點由環境品質擴展至員工的行為，而使特約商在安全、衛生、效率、品質和成本等方麵得到提高，而體現5S管理是特約商開展全麵質量管理的重要環節。同時提供特約商係統化的5S運作規範。
5S的中文翻譯千差萬別，而其內涵基本相同。在此采用篩選、分類、清潔、保持、自律為主線加以闡述，並突出保持、自律過程管理的理念及方法。
5S管理細瑣繁雜，為突出重點，在此盡可能采用圖表等方式，以提供特約商標準化的定置及操作要點，以便於特約商的組織、培訓、實施和評估。
5S管理推進領導小組組長：服務經理，組員：售後業務經理（如無可製定一名服務顧問）、備件業務經理、技術專家。

..............................