工時分析與價值導向(ppt 16頁)

工時分析與價值導向目錄：
一、標準工時記錄卡
二、用柱狀圖了解細胞線現狀
三、如何計算最適當細胞線人數?
四、記錄重點與方法
五、線的平衡
六、價值流程導向圖-正確觀念
七、如何製作價值流程導向圖
八、重點

工時分析與價值導向內容簡介：
我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標時間之條件下,達到當日的目標產量.
這有賴於是否我們都有共同明確的想法和真正的去執行.
將“難”和“不可能”的意識從我們的心中消除做起.
她是什麼?
是可連接各製程站及人員創造精實生產的一種方法.
是可使精實生產進階的一項程序.
是一條讓每個人都能了解精實生產的道路.
是創造真實改善進步計劃的一方機會.
她不是:
隻在畫圖表而已.
光知道要改善但卻企盼結果會自動到來.
隻有精實專員在負責所有的改善.
以為有成立專責團隊就完全依靠其成事.
調降L/T(交期),無論是就單一製程站或整體全製程,都是管理的重點.
要依製程工時與人力,調降入料與投入量.
工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調度.
可依每一型體建立數據,定期比較.
RFT第一次做對,是管控的關鍵.
隨時構思,改善再改善.

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